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2021大型企業數字化轉型TOP50

2021-04-06 eNet&Ciweek/天邊

2021大型企業數字化轉型TOP50
S/N企業降本增效
1國家電網98.5296.3797.45
2中國石油97.8495.6996.77
3中國石化97.1695.0196.09
4國機集團96.4894.3395.41
5中國電建95.8093.6594.73
6南方電網95.1292.9794.05
7三峽集團94.4492.2993.37
8中國航發93.0890.9392.01
9鄭煤機92.4090.2591.33
10中國鐵物93.7691.6192.69
11中國電科91.7289.5790.65
12中國海油91.0488.8989.97
13中廣核90.3688.2189.29
14中核集團89.6887.5388.61
15中國航天科工89.0086.8587.93
16兵器裝備集團88.3286.1787.25
17中國船舶集團87.6485.4986.57
18中國華能86.9684.8185.89
19中國大唐86.2884.1385.21
20中國交建85.6083.4584.53
21中國華電84.9282.7783.85
22國家電投84.2482.0983.17
23中國建筑83.5681.4182.49
24中煤集團82.8880.7381.81
25國家能源集團82.2080.0581.13
26中國鐵塔81.5279.3780.45
27中國航信80.8478.6979.77
28中國一重80.1678.0179.09
29中國五礦79.4877.3378.41
30中聯重科78.8076.6577.73
31中儲糧78.1275.9777.05
32中國化工77.4475.2976.37
33中國建材76.7674.6175.69
34中化集團76.0873.9375.01
35寶鋼股份75.4073.2574.33
36華潤集團74.7272.5773.65
37南航集團74.0471.8972.97
38東風汽車73.3671.2172.29
39中國商飛72.6870.5371.61
40徐工集團72.0069.8570.93
41長安汽車71.3269.1770.25
42淮北礦業70.6468.4969.57
43金川集團69.9667.8168.89
44深圳巴士集團69.2867.1368.21
45中車株機68.6066.4567.53
46廣州交投67.9265.7766.85
47蘭石集團67.2465.0966.17
48江蘇交控66.5664.4165.49
49浙能集團65.8863.7364.81
50華電集團65.2063.0564.13
2021.04德本咨詢/eNet研究院/互聯網周刊調研選擇
居安思危    

2007年,全球手機市場有49%的份額被諾基亞占據。彼時,諾基亞不僅有著非常健康的現金流,還因為過硬的產品質量享有超高的用戶口碑。但奇怪的是,在這之后的短短五年間,諾基亞的市場份額急轉直下,一路從50%跌到了5%。諾基亞緣何“兵敗”至此? 

如果問到對諾基亞來說決定命運的是哪一年,了解手機行業的人會表示:2007年,因為這一年,Apple誕生了,智能機時代到來,而出于各種各樣的原因,諾基亞錯失了這次機遇。 

數字化轉型之于當代企業正如移動智能時代之于諾基亞,它是一場“持久戰”,即便是當前發展勢頭不錯的企業也需要盡早布局,因為命運往往在大時代的路口便已確定。 

數字化并非最終目的 

數字化是信息化的一種延續,強調的是數字技術對企業的重塑。從實踐路徑上來說,它強調的是在整合信息化的基礎上,提升企業對數據的處理能力,實現降本增效的目的。數字化轉型則是以數字化為突破口,通過數字化技術推動企業調整業務布局、組織架構等。因此,數字化是轉型的契機和方向,而不是全部。 

企業數字化轉型不是簡單的“線上化”,它應當是一種全局性的戰略規劃。 

從表層架構來看,數字化必須深入到企業完整戰略規劃體系中,從部門管理、生產運營到商業模式等不同維度進行改造和突破,協同推動企業數字化轉型,獲取新的發展動力;從深層思維來看,單純的線上化并不能解決企業數字化轉型的問題,實現“基業長青”的目標,對數字化轉型來說,更為重要的是企業數字化思維的建立,是從管理思路、商業邏輯到企業文化的意識變革。 

數字化轉型“牽一發而動全身”,因而轉型的過程不可能一蹴而就,它需要企業圍繞目標進行系統化推進,全方位、多角度地實現數字化轉型。 

數字化轉型本質上由用戶而非技術驅動 

由于數字技術在企業數字化轉型中起著至關重要的作用,所以很多企業片面地認為數字化轉型是由技術驅動的,事實并非如此。 

無論是從前的工業化時代還是如今的數字化時代,商業變革和發展都是社會需求驅動的。有觀點表示,“商業的本質是理解用戶”,這不無道理。企業只有從用戶的角度出發,分析用戶特征,洞察用戶需求,才能為用戶提供個性化的產品和服務。 

企業對用戶特征的分析離不開數據的支持,而數字化轉型的實質就是將數據應用于研發、生產、營銷等各個環節,在數據的基礎上進行智能化決策。因此,從本質上來說,數字化轉型是用戶驅動的。 

另外,用戶對于企業業務升級的期待會促使企業進行轉型升級。以銀行業為例,以往,用戶普遍會去柜臺辦理業務,但移動互聯網時代以來,消費者習慣了在手機上辦理業務,因此對銀行也有了更高的期待,即數字化轉型。那些沒能滿足消費者需求的銀行將面臨淘汰出局的命運。這也說明了數字化轉型是用戶驅動而非技術驅動。 

隨著消費升級的深入,消費者的個性化需求日益強烈,普適化的產品和服務越來越難滿足用戶需求,這就對企業服務提出了更高的要求。企業通過數據分析為用戶畫像,從而提供相應的服務,這是數字化的獨特優勢。企業只有深度理解用戶,才能挖掘到商業的核心。 

諾基亞的故事沒有就此終結 

在生死存亡之際,諾基亞先后拿下諾西通信和阿爾卡特-朗訊,大力發展移動通訊業務,終于力挽狂瀾。2016年,兜兜轉轉一圈的“諾基亞手機”品牌,重新回到諾基亞手中。 

2017年,基于安卓系統的諾基亞智能手機發布。次年,諾基亞手機銷量增長782%,市場份額達到全球第九。截至2019年4月,諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件,在全球通信廠商中排第二,占比為13%,僅次于華為的17%。 

這個故事發人深省,諾基亞曾經帶著用戶的遺憾黯然退場,又因正確轉型逐漸收復失地。然而,錯失良機常有,具備重整旗鼓的魄力難得。

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